為提高公司干部管理水平，滿足公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要，2019年2月12日，新年工作的第一天，公司組織開(kāi)展了高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各大區(qū)、事業(yè)部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、子公司和部分項(xiàng)目部經(jīng)理代表共170人參加了本次培訓(xùn)會(huì)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)董事長(zhǎng)李六兵親自授課，圍繞全生命周期項(xiàng)目管理，結(jié)合典型案例全面梳理項(xiàng)目組織與實(shí)施、招投標(biāo)市場(chǎng)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施與要求。在項(xiàng)目組織與實(shí)施方面，李總從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與會(huì)審、計(jì)劃與裝備、進(jìn)度控制到回款驗(yàn)收、后評(píng)估26個(gè)方面生動(dòng)講解，舉一反三，拓寬了參訓(xùn)人員的項(xiàng)目管理思路；在招投標(biāo)市場(chǎng)管理方面，根據(jù)標(biāo)書內(nèi)容、市場(chǎng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)管理在實(shí)際操作中出現(xiàn)的21個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析解讀，并一一提出要求，使各級(jí)管理者全面認(rèn)知自己的管理崗位和角色定位，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

此次項(xiàng)目管理培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)傳承、提升業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員成本控制和利潤(rùn)提升水平。李總希望，各項(xiàng)目管理人員能學(xué)以致用，將本次培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面執(zhí)行全生命周期項(xiàng)目管理，弘揚(yáng)貝斯特工匠精神。